O Wikipédia define, planejamento como uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina.
Entretanto planejar é apenas mais uma habilidade gerencial ao se dirigir projetos. Conduzir as atividades para alcançar os objetivos propostos exige do profissional uma percepção mais ampla do cenário proposto e um conjunto de características técnicas e pessoais que resultam na acumulação de conhecimento e experiência, que são complementadas com modelos de melhores práticas e metodologias de planejamento, execução e controle.
Simplesmente, não basta gerenciar um projeto! É fundamental gerenciar pessoas, pois elas são a razão de ser de tudo. Suas expectativas e anseios motivam os objetivos do negócio e os vínculos estabelecidos definem as possibilidades de sucesso ou fracasso do empreendimento.
Os vídeos neste Post relatam a negligência do “Arquiteto – Gerente do Projeto”, ao deixar de considerar e acompanhar o trabalho da equipe do projeto, subutilizando seu poder de delegação e infringindo sua responsabilidade de condução e supervisão.
Garantir um completo entendimento dos objetivos e envidar esforços de integração através de um processo sólido de comunicação para culminar em resultados satisfatórios é a missão do Gerente de Projetos.
@ronielton
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